در این دوره به چه سوالاتی پاسخ داده می‌شود؟

1. کارآفرین چه کسی است و فرق او با یک مدیر در چیست؟
2. چه دلایلی موجب شکست استارتاپ‌ها می‌شود؟
3. انواع پروپوزال کاری چیست؟
4. اهداف مدیریت منابع انسانی چیست؟
5. چگونه از بی‌انگیزه شدن کارمندان و اعضا جلوگیری کنیم؟
6. بخش‌های مختلف رفتار سازمانی چیست؟
7. فرایند و مزایای مدیریت استراتژیک چیست؟
8. انواع استراتژی در کسب و کار چیست؟
9. برای انتخاب کسب و کار، ایده تا چه میزان اهمیت دارد؟
10. موضوعات ایده‌پردازی در کسب و کار چیست؟

و…

در این دوره چه می‌آموزیم؟

کارآفرین شخصی است که کسب و کار را توسعه می‌دهد و کل ریسک کار با او است.

رهبری، خلاق و ساختار شکن، سختکوشی، ریسک‌پذیری، ارتباطات، اعتبار، مدیریت، علاقه‌مند به کار و… از ویژگی‌ها و روحیات یک شخص کارآفرین است.

طرز نگاه یک کارآفرین موفق اینگونه است که:

1. نیازها را درست و دقیق می‌بیند
2. با اصمینان گام برمی‌دارد
3. خود رای است اما به معنی مشورت نگرفتن نیست
4. دائما آپتودیت و به روز است
5. از متخصصین بهره می‌گیرد

از جمله دلایل شکست استارتاپ‌ها:

• عدم داشتن بودجه کافی برای ادامه
• عدم نیاز بازار
• رشد اولیه نباید با نیاز بازار اشتباه گرفته شود
• از رقابت خارج شدن
• مشکلات قانونی و حقوقی
• مسائل مربوط به قیمت و هزینه
• نداشتن تیم مناسب

و…

بخش‌های مهم پروپوزال کاری اینگونه است که:

1. پروپوزال باید توصیف کند شما چه کسی هستید؟
2. قصد دارید چه کاری انجام دهید؟
3. چرا می‌خواهید این پروژه را انجام دهید؟
4. این پروژه را کجا می‌خواهید اجرا کنید؟
5. چه زمانی قصد اجرای این پروژه را دارید؟

در خصوص مدیریت منابع انسانی؛ اگر یک کارآفرین نیروی خوب داشته باشد انگار همه چیز دارد.  نیروی خوب فکر کارآفرین را آزاد می‌کند و به طور کل کار فرد گسترش پیدا می‌کند که این مرتبط با سیستم‌سازی است.

از آنجایی که سازمان‌ها موفقیتشان را به کمک اعضای خود به دست می‌آورند و منابع انسانی نقش مهمی در آیندهٔ یک سازمان ایفا می‌کنند، تشکیل تیم‌های قدرتمند از اهمیت بالایی برخوردار است؛ و اگر بتوانیم تا حدودی متوجه شویم که افراد در تیم چه شخصیتی دارند و براساس آن یک پوزیشنی را در نظر بگیریم، آسیب کمتر خواهد بود.

مزایای مدیریت استراتژیک:

• سازمان خلاق‌تر می‌شود
• بین اجزا هماهنگی ایجاد می‌شود
• سیستم منعطف می‌شود

و…

در بخش دیگری در خصوص مدیریت بحران و حل مسئله صحبت شد. مدیریت بحران در کسب و کار یعنی با وجود اتفاقاتی که پیش می‌آید بتوانیم اوضاع را تحت کنترل نگه داریم که 3 مرحله دارد و هر کدام توضیح مفصلی دارند:

1. قبل از بحران
2. زمان بحران
3. بعد از بحران

به طور کل در این دوره به طور کامل در خصوص این موارد صحبت شده است:

پروپوزال‌نویسی

مدیریت منابع انسانی

رفتار سازمانی

شخصیت‌شناسی

مدیریت استراتژیک در کسب و کار

بیزینس مدل در کسب و کار

ایده‌پردازی

مدیریت بحران و حل مسئله

و…

دوره  کسب و کار پیشرفته یک دوره جامع در خصوص کسب و کار است که به طور کامل در خصوص این موارد توضیحاتی همراه با

مثال‌ها و تجربیات به صورت کاملا ملموس با بیانی شفاف و قابل فهم داده شده است.